Frank Möller Consulting nutzt seine internationalen Kontakte um Hersteller B2 to B2 und Kunden B to C miteinander wirtschaftlich zu verknüpfen.

Die Basis für jedwede Kosteneinsparung in Klein, Mittel und Grossunternehmen heißt:

Diese definiert sich von der Idee bis zum Verkauf in der Wertschöpfungskette . Besonders anfällig sind hierfür C-Artikel, die durch eine Vielzahl von Bestellvorgängen von sich reden machen und in der Hitliste im Einkauf zwar ganz oben stehen, aber in der Verhältnismäßigkeit der produzierten Kosten ein tiefrotes Minus einfahren.
Folglich liegen die Einsparpotentiale in den Prozesskosten der C-Artikel gegenüber B-Artikeln und A-Artikeln sehr hoch.

· Logistik Bündelung
· Einkaufs-Dienstleistung
· Reduzierung von Lieferanten
· Verjüngung von Prozessen P2P
· Festgelegte Standards von Prozessen
· Definierte feste Standardisierung von Artikeln
· Kosten Transparenz

· Vom Bürobedarf, EDV-Zubehör, Büromaschinen, Papier und Möbel, Drucksachen, Verpackungen, Werbeartikeln bis hin zu betriebsärztlichen Diensten
· Reinigungsmittel, Hygiene, Arbeitskleidung, Industriebedarfsmittel, Elektro- oder Kantinenbedarf.

· eProcurment - Anbindungen – Datenaustausch zur Umsetzung der Bestellvorgänge.

Vermittlung von Arbeitsschutzmaterialien aus einer Hand in Verbindung mit Sicherstellung des Corporate Identity oder Corporate Design – weltweit –

Sicherstellung von Betriebsmitteln durch Fertigungsstätten in Deutschland, Europa und Asien.

a. Reduzierung von Lieferanten
b. Gestrafftes Sortiment
c. Verjüngung der Prozesskette
d. Transparenz im Einkaufsdschungel
e. Senkung des Verbrauchs
f. Neue Prozesskette ohne medienbruch

Wer seine Kosten kennenlernt, Nutzen und Kosten in eine Wagschale legt, gemeinsam bereit ist neue Wege zu gehen, der wird unter dem Strich erfolgreicher sein.